职业发展career
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| 精英储备 |
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公司为应对未来日趋激烈的市场竞争，专门设计了一套精英人才储备训练方案，该套方案通过对关键核心岗位储备人员的持续强化训练，并透过授权轮岗实践机制，来满足人才战略储备的需求。 |
| 梯队人才建设 |
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结合公司发展战略之需要，由HR管理中心负责建构胜任能力模型。特别针对高阶管理人才的流失，进行预案应对性的梯队接班人培训规划，该套方案规划旨在降低断层风险，确保公司每个高阶管理职位，具有至少1位可胜任该职位能力要求的接班人。 |
| 阶层培育 |
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公司为提升组织内部各阶层管理水准，由HR管理中心负责设计高、中、低阶管理人员培训进阶制度，开发设计各阶管理干部进阶培训课程及进阶培训考核标准，确保公司各阶层管理人员进升通道的科学及合理性。 |
| 专案训练 |
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根据公司运营战略规划，由HR管理中心负责，对涉及到产、销、人、发、财的五大内部管理职能的提升进行专案性规划设计，确保各职能体系发挥最大效能。 |
| 专题训练 |
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公司为基层员工职业素质的提升及针对基层员工生涯规划诉求的考量，进行专题性培训调研，制定了一套与员工诉求匹配程度极高的训练规划方案，通过职业素养提升及生涯规划等课程的开发、设计、组织、实施、评估，来保障基层员工个人能力提升和个人社会价值的实现。促成员工与公司共同发展的良性共赢局面。 |
| 新进人员入职训练 |
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公司为新进公司的员工制定了一系列的入职训练课程帮助新人了解公司的企业文化，厂纪厂规，工业安全及5S，经营理念与质量政策等，使所有的新进员工能认识到公司的企业文化，产生强烈的归属感，使其快速的融入到公司环境并积极的投身到工作角色当中。 |
| 师带徒训练 |
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公司为新进员工在技能提升方面，设计了一套具有实践为主，理论为辅的师带徒-传、帮、带训练模式。实践与理论相结合，训练与考核一体化的训练机制，促使新进员工对岗位技能的任职要求进行全面深入的了解，同时使其能快速的掌握到本职岗位所需要的技能。 |